河北省外貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2022年工作總結(jié)

2022年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦省國資委“1156”年度工作思路和公司年度工作目標(biāo)，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、抓管理、防風(fēng)險、增效益、強(qiáng)黨建，提質(zhì)增效和企業(yè)治理取得新的明顯成效，國企改革和技術(shù)創(chuàng)新取得實質(zhì)性進(jìn)展，依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理邁上新臺階，安全生產(chǎn)和疫情防控形勢總體平穩(wěn)，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，較好的完成了省國資委下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，公司整體保持健康良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)

聚焦國內(nèi)外貿(mào)易和資產(chǎn)運營兩大核心主業(yè)，在鞏固拓展機(jī)械設(shè)備、農(nóng)副產(chǎn)品等原有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，開拓國內(nèi)成熟大宗商品貿(mào)易，積極開展資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)，努力拓市場、穩(wěn)外貿(mào)、增效益，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。國內(nèi)外貿(mào)易板塊布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資本運營板塊發(fā)揮盈利支柱作用，資產(chǎn)經(jīng)營板塊保持穩(wěn)健發(fā)展。一是深入實施“兩個對標(biāo)”專項行動。召開專題會議對“兩個對標(biāo)”工作進(jìn)行部署，篩選確定公司對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，通過與標(biāo)桿企業(yè)各項數(shù)據(jù)對比分析，找到公司在科技研發(fā)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、深化改革等方面差距不足，分階段分步驟制定追趕計劃，采取有效措施，縮短與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)差距。二是持續(xù)推進(jìn)“兩非”“兩資”處置。制定低效無效資產(chǎn)處置方案，通過狠抓經(jīng)營、強(qiáng)化管理、盤活資產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑完成虧損子企業(yè)專項治理，對不符合主業(yè)發(fā)展定位的非正常經(jīng)營子企業(yè)采取多種方式加速清理退出，完成河北紡織國有股權(quán)在河北省產(chǎn)權(quán)市場掛牌處置。三是用足用好惠企政策措施。召開公司貫徹落實穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施座談會，逐項逐條研究交流享受的優(yōu)惠政策，確保政策應(yīng)知盡知、應(yīng)享盡享。同時，對198戶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶減免房租393.99萬元。

二、改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

制定公司國企改革三年行動重點任務(wù)量化指標(biāo)責(zé)任分工臺賬，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，高質(zhì)量完成省國資委確定的32項量化改革指標(biāo)和公司確定的64項改革三年行動量化指標(biāo)。一是健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。制定出資企業(yè)重大經(jīng)營事項負(fù)面清單，明晰黨委“定”和“議”的具體事項，厘清各治理主體的邊界。深入開展規(guī)范董事會建設(shè)專項行動，調(diào)整公司董事會專門委員會工作細(xì)則和相關(guān)人員，控股及以上子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，外部董事占多數(shù)，全面建立向經(jīng)理層授權(quán)管理制度。二是深入實施公司制改革和內(nèi)部專業(yè)化整合。完成“僵尸企業(yè)”和劣勢企業(yè)退出任務(wù)，產(chǎn)權(quán)級層全部控制在三級以內(nèi)。核定調(diào)整控股及以上子企業(yè)主責(zé)主業(yè)和“十四五”規(guī)劃，對經(jīng)營類型相同的出資企業(yè)完成內(nèi)部整合。三是完善市場化經(jīng)營機(jī)制。完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度，完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作任務(wù)。大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，修訂公司中層競爭上崗管理制度。實施全員績效考核，完善差異化薪酬分配，修訂公司部室及員工考核管理辦法。

三、結(jié)構(gòu)布局更加優(yōu)化

一是全力推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項行動。多次組織召開專題會議進(jìn)行研究部署，制定完善專項行動落實方案，將研發(fā)投入納入公司黨委專項巡察和年度經(jīng)營業(yè)績考核。制定《公司研發(fā)投入剛性預(yù)算制度》等八項配套制度，增強(qiáng)落實方案的針對性、可操作性。召開研發(fā)投入專題培訓(xùn)、數(shù)字創(chuàng)新專題培訓(xùn)、傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)向跨境電商新模式新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型研討會，將具有一定科技創(chuàng)新基礎(chǔ)的2家生產(chǎn)型企業(yè)及開展新模式新業(yè)態(tài)的3家外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)列為“種子”企業(yè)，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育兩個方面謀劃和確定研發(fā)項目，確定年度重點標(biāo)志性研發(fā)項目并納入年度投資計劃。秦皇島富滋與河北環(huán)境工程學(xué)院成立聯(lián)合創(chuàng)新重點實驗室，被省工信廳審核認(rèn)定為河北省工業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺B級研發(fā)機(jī)構(gòu)。二是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，將公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作分三個階段，2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“外貿(mào)綜合服務(wù)”和“跨境電商”兩大創(chuàng)新平臺建設(shè)為切入點，謀劃設(shè)立外貿(mào)綜合服務(wù)、跨境電子商務(wù)等外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式為主業(yè)的控股外貿(mào)綜合服務(wù)公司。三是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)務(wù)，深化與大型國有企業(yè)和知名民營企業(yè)合作力度，積極融入產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。響應(yīng)國家“碳達(dá)峰、碳中和”政策，開展新能源汽車運輸搬倒綠色物流服務(wù)項目。

四、各類風(fēng)險平穩(wěn)可控

以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為導(dǎo)向，壓緊壓實全級次風(fēng)險防控主體責(zé)任，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。一是嚴(yán)格落實債務(wù)風(fēng)險管控。組織專題培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控工作的若干措施，按期做好債務(wù)資金籌措兌付。嚴(yán)格實行負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，以資產(chǎn)負(fù)債率為約束指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保管理，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率和壓減“兩金”規(guī)模。加強(qiáng)財務(wù)集中管控，搭建完成跨行資金管理平臺系統(tǒng)，制定《公司資金管理辦法》，不定期組織債務(wù)風(fēng)險排查、中小企業(yè)賬款自查自糾和隱性債務(wù)“回頭看”等工作。公司融資能力和授信額度明顯增強(qiáng)，公司資金及債務(wù)風(fēng)險總體可控。二是公司財務(wù)共享系統(tǒng)一期建設(shè)構(gòu)架順利完成。財務(wù)共享系統(tǒng)一期于9月23日正式上線運行，完成了金蝶財務(wù)系統(tǒng)、致遠(yuǎn)協(xié)同辦公系統(tǒng)和跨行資金管理平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)了“五個一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了財務(wù)核算“五個統(tǒng)一”。三是持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。完善安全生產(chǎn)制度體系，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展隱患排查和專項行動，不定期到包聯(lián)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查53次，排查治理隱患177項，投入安全生產(chǎn)資金約50萬元完成全面整改。四是持續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。建立包聯(lián)化解機(jī)制，簽訂年度信訪工作責(zé)任書，全面摸排信訪隱患案件，實施臺賬化管理，時刻關(guān)注輿論輿情。公司系統(tǒng)未出現(xiàn)群體性越級訪和進(jìn)京赴省非訪事件。

五、黨建引領(lǐng)不斷提升

一是把黨的政治建設(shè)擺在首位。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，強(qiáng)化黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，堅持把習(xí)近平總書記重要講話精神、指示批示等作為學(xué)習(xí)重點，結(jié)合實際學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，解決公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)的現(xiàn)實問題。二是夯實企業(yè)基層黨組織建設(shè)。扎實開展“三基”建設(shè)年活動，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)100%達(dá)標(biāo)，20個基層黨組織換屆“應(yīng)換盡換”，著力打造“同心筑夢、惠通全球”1+N黨建品牌體系，著力講好中國故事，傳播中國好聲音。三是嚴(yán)格落實正風(fēng)肅紀(jì)。開展以案為鑒專項整治，制定“以案為鑒、查問題、防風(fēng)險、促整改”整治實施方案，完善問題整改臺賬，開展專項整治回頭看。深化“糾四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治，制定專項整治實施方案，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會議，深入開展自查自糾，積極推進(jìn)問題整改，提高大監(jiān)督格局效能。

六、公司2023年重點工作

2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢, 公司將圍繞打造中國式現(xiàn)代化河北場景國企篇章，緊扣省國資委決策部署，扎實做到“六個堅定不移”。一是堅定不移抓高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束和現(xiàn)金流嚴(yán)格管理，加強(qiáng)市場研判，努力擴(kuò)收增利，強(qiáng)化精益管理，提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是堅定不移抓“兩個對標(biāo)”，確定對標(biāo)提升行動實施方案和“對標(biāo)提升工作清單”，明確“跟誰比、比什么、怎么比、怎么趕”，在提高資本效率、勞動效率，全要素生產(chǎn)率等主要指標(biāo)上取得突破，以對標(biāo)行動的新成效促進(jìn)效益的快速增長。三是堅定不移抓研發(fā)投入，把科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新擺在更加突出的位置，努力克服商貿(mào)流通行業(yè)難以享受加計扣除的不利因素，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷提升創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所作貢獻(xiàn)。四是堅定不移抓國企改革，深化完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，落實市場化經(jīng)營機(jī)制，著力推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局力度，不斷提高公司核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。五是堅定不移抓風(fēng)險防控，增強(qiáng)風(fēng)險處置精準(zhǔn)性、有效性，持續(xù)完善公司內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)體系建設(shè)，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、信訪穩(wěn)定風(fēng)險。六是堅定不移抓黨建引領(lǐng)，以宣傳貫徹黨的二十大作為主線，提升基層黨組織質(zhì)量，堅決維護(hù)意識形態(tài)安全，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。