河北省外貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2021年工作總結(jié)

2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年。一年來，公司系統(tǒng)緊緊圍繞慶祝建黨100周年，以“堅持黨建引領(lǐng)，做優(yōu)做強主業(yè)，打好四場硬仗，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為重點工作目標(biāo)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，銳意進取、努力拼搏，國企改革、轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)等各方面均取得了新的重要進展和顯著成效，在黨的百年華誕和“十四五”開局之年，交出了一份亮麗的成績單。

一、聚焦主業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長

公司緊抓經(jīng)濟復(fù)蘇、向好發(fā)展的重要契機，積極融入“雙循環(huán)”，以穩(wěn)外貿(mào)、擴內(nèi)貿(mào)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈為經(jīng)營重心，聚焦三大主業(yè)發(fā)展，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略新興業(yè)培育力度，努力克服全球疫情蔓延等不利影響，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，全面超額完成省國資委下達的各項考核任務(wù)。

1.國內(nèi)外貿(mào)易齊頭并進

公司在鞏固原有進出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，搶抓國家擴大內(nèi)需機遇，利用自身渠道、資金、品牌等優(yōu)勢開拓國內(nèi)大宗商品貿(mào)易，積極踐行“一帶一路”發(fā)展倡議，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，形成國內(nèi)國際雙循環(huán)優(yōu)勢互補、相互促進的新發(fā)展格局。

2.資本運營逐步加強

為實現(xiàn)資本運營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司在原貿(mào)易分公司基礎(chǔ)上，充實資本運營業(yè)務(wù)，組建經(jīng)營發(fā)展部，進一步加大金融債權(quán)運作力度，目前正積極與各大資產(chǎn)管理公司洽談，計劃收購一批優(yōu)質(zhì)金融債權(quán)，持續(xù)鞏固和提升資本運營主業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長

公司以優(yōu)質(zhì)的土地和房產(chǎn)為依托，強化資產(chǎn)租賃統(tǒng)籌監(jiān)管，通過與智慧物業(yè)有機結(jié)合，實現(xiàn)公司系統(tǒng)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)由單一租賃向“出租+物業(yè)”模式轉(zhuǎn)變，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

二、聚焦國企改革，改革改制蹄疾步穩(wěn)

公司結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究制定了《公司改革三年行動實施方案（2020-2022）》和《重點任務(wù)量化指標(biāo)責(zé)任分工臺賬》，明確了重點任務(wù)、工作目標(biāo)和量化指標(biāo)。經(jīng)掛圖作戰(zhàn)和強力推進，現(xiàn)量化指標(biāo)辦結(jié)率達89.1%，超額完成了省國資委下達的年內(nèi)完成70%的目標(biāo)任務(wù)。

1.全力推進公司制改革

按照“一企一策、宜改則改、宜退則退”的原則分類破解改革難題，強力推進改革進程，逐企研究制定改革方案，通過納入考核、聘請機構(gòu)、定期調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動、現(xiàn)場督導(dǎo)等有效舉措，全民所有制企業(yè)公司制改革已基本全面完成。

2.積極穩(wěn)妥推進公司混合所有制改革

堅持“三因三宜三不”和“成熟一個推進一個”原則，分層分類推進集團和出資企業(yè)層面混合所有制改革。組織研究制定了集團層面混改方案和風(fēng)險防范預(yù)案，加快解決歷史遺留問題，積極謀劃并穩(wěn)妥有序推進公司集團層面混改。積極謀劃推進石家莊廣告、北京東朗兩家子企業(yè)的混改。積極推動已混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。

3.不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。公司總部和控股及以上子企業(yè)全部完成黨建進章程，修訂完善公司系統(tǒng)“三重一大”制度，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，控股及以上子企業(yè)基本實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”，黨委書記、董事長（總經(jīng)理）實現(xiàn)一肩挑。加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)。公司總部調(diào)整5個董事會專門委員會人員構(gòu)成；控股以上子企業(yè)實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)企業(yè)達到了85.7%；公司總部和控股及以上子企業(yè)全部制定完善公司董事會議事規(guī)則、董事會授權(quán)經(jīng)營層決策清單；公司修訂完善公司派出國有董事監(jiān)事管理辦法，制定印發(fā)公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案，督導(dǎo)子企業(yè)落實董事會職權(quán)。保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。以章程為準(zhǔn)則，公司總部和控股及以上子企業(yè)制定完善公司總裁（總經(jīng)理）辦公會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法。

4.持續(xù)深化國有企業(yè)三項制度改革

公司將推進子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的有效抓手，建制度、定方案，明導(dǎo)向、分責(zé)任，2021年8月底全面完成子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作任務(wù)。積極推進用工市場化和職業(yè)經(jīng)理人制度。完成河北世貿(mào)通和河北欣潤市場化選聘副總經(jīng)理；全面推行公司總部和控股及以上子企業(yè)市場化公開招聘；公司總部和控股及以上子企業(yè)全部實現(xiàn)中層管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出并形成制度化、程序化。完善薪酬分配制度和激勵機制。修訂公司工資總額管理辦法，進一步完善差異化薪酬制度，實行全員績效考核；積極探索中長期正向激勵機制，修訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，對子企業(yè)增加任期考核和任期激勵。

三、聚焦提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級步伐加快

1.扎實開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動

公司總部和出資企業(yè)采取“先總部、后企業(yè)”分層漸進方式扎實推進對標(biāo)提升行動，公司正常經(jīng)營企業(yè)均實現(xiàn)對標(biāo)提升全覆蓋，全部制定了對標(biāo)實施方案和對標(biāo)清單。按照對標(biāo)清單穩(wěn)步推進，廣泛吸取先進管理經(jīng)驗，加強管理體系和管理能力建設(shè)，進一步縮短了與標(biāo)桿企業(yè)的差距。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新不斷提升

各出資企業(yè)在穩(wěn)定傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強創(chuàng)新對營收和利潤的貢獻度。生產(chǎn)型企業(yè)：成功新開發(fā)速凍加汁白桃產(chǎn)品，首批量產(chǎn)迅速占領(lǐng)日本高端細(xì)分市場；積極謀劃海產(chǎn)品深加工項目，提高產(chǎn)品附加值與科技含量。貿(mào)易型企業(yè)：積極探索增值業(yè)務(wù)，提升高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)比例，帶來新的利潤增長點。物流型企業(yè)：積極響應(yīng)國家“碳達峰、碳中和”政策，發(fā)展新能源電動汽車運輸。

3.清退“兩資”“兩非”取得新成效

針對梳理篩查出的低效無效資產(chǎn)，現(xiàn)已完成列入公司2021年度重點無效資產(chǎn)的處置。擬定虧損企業(yè)專項治理方案，對虧損子企業(yè)分類進行治理。內(nèi)部挖潛降耗增效，公司通過落實國家和省“減稅降費”政策等措施，成本節(jié)約顯著。

4.項目推進取得新進展

省級外綜服務(wù)平臺（河北揚羽）順利完成自營業(yè)務(wù)出口，現(xiàn)正積極組建團隊努力搭建“三平臺一外倉”；縣域外綜服務(wù)平臺（河北捷銘和河北捷宗）積極尋找自營業(yè)務(wù)渠道，為縣域外貿(mào)出口型生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)一站式服務(wù)，平臺的規(guī)模和影響力不斷提高；智慧物業(yè)項目現(xiàn)已開展公司系統(tǒng)家屬院接收和授權(quán)經(jīng)營資產(chǎn)的對外出租和物業(yè)管理，并積極開拓對外物業(yè)服務(wù)。

四、聚焦風(fēng)險隱患，風(fēng)險防范平穩(wěn)可控

1.新冠疫情常態(tài)化防控常抓不懈

公司健全常態(tài)化疫情防控體系，明確防控措施，完善應(yīng)急處置預(yù)案，加大宣傳力度，引導(dǎo)廣大干部職工做好疫情防控和疫苗接種工作，全年公司系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)確診病例和疑似病例，沒有境外輸入病例和疑似病例。

2.嚴(yán)防安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定風(fēng)險

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實推進年度安全生產(chǎn)專項工作，組織開展安全生產(chǎn)月活動，扎實開展安全宣教培訓(xùn)，全年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。簽訂年度《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》，建立包聯(lián)化解機制，全面摸排調(diào)處，建立工作臺賬，以“我為群眾辦實事”為契機，加大資金投入，全力化解信訪積案。全年公司系統(tǒng)信訪穩(wěn)定形勢平穩(wěn)。

3.強化債務(wù)風(fēng)險防控

嚴(yán)格落實省國資委《關(guān)于進一步加強監(jiān)管企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控工作的若干措施》《對外擔(dān)保管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，通過強化制度執(zhí)行預(yù)防債務(wù)風(fēng)險。不斷健全資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模雙重債務(wù)風(fēng)險管控體系，壓減“兩金”規(guī)模。嚴(yán)格落實對外擔(dān)保管理規(guī)定，防范擔(dān)保風(fēng)險。公司系統(tǒng)內(nèi)部擔(dān)保沒有出現(xiàn)違約風(fēng)險，沒有對集團外擔(dān)保事項。采取集團授信和單一項目授信相結(jié)合的綜合融資授信方式，進一步擴大公司系統(tǒng)融資規(guī)模。

4.集團管控能力進一步增強

全面摸排各領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)險隱患，制定完善了《2021年度風(fēng)險隱患防范化解工作方案》，排查出6個領(lǐng)域20項一般性風(fēng)險隱患，制定了70多條具體的防范化解處置措施。統(tǒng)籌推進公司風(fēng)控體系建設(shè)，制定了風(fēng)控體系建設(shè)三年實施方案，按照各自職責(zé)編制重點業(yè)務(wù)流程圖。強化內(nèi)控工作機制，以財務(wù)管控為基礎(chǔ)，以內(nèi)部審計為手段，以紀(jì)檢監(jiān)察為抓手，建立起了由財務(wù)、審計、紀(jì)委組成的“三位一體”內(nèi)控協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，并在公司議決事項程序中嵌入了合規(guī)和風(fēng)險審核流程。強化制度合規(guī)建設(shè)，制定和修訂管理制度27項，涉及公司章程、議事規(guī)則、經(jīng)營管理、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險防范等多方面。

五、強化黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障

1.加強黨的政治建設(shè)

公司黨委嚴(yán)格落實第一議題制度，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”長效機制；圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等，開展黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)15次，舉辦黨史學(xué)習(xí)教育等專題讀書班3期；堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實重大經(jīng)營管理事項黨委前置研究討論，黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。

2.高標(biāo)準(zhǔn)推進黨史學(xué)習(xí)教育

緊緊圍繞學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行要求，精心組織實施、有力有序推進，統(tǒng)籌黨史學(xué)習(xí)教育和“四史”宣傳教育，圍繞建黨100周年，廣泛開展形式多樣、鮮活生動的主題活動，大力營造濃厚的思想輿論氛圍，切實將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作成效，實現(xiàn)了學(xué)黨史、悟思想、辦實事開新局的目的。

3強化宣傳思想工作

圍繞慶祝建黨100周年、黨的十九屆六中全會等，持續(xù)做好新聞宣傳和輿情輿論工作，印發(fā)2021年公司宣傳思想工作要點。將意識形態(tài)工作列入重要議事日程，定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域形勢，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全。

4.縱深推進全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)

簽訂《全面從嚴(yán)治黨兩個責(zé)任承諾書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》，組織開展警示教育3次，在公司系統(tǒng)開展為期半年的作風(fēng)紀(jì)律專項整治，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。堅定不移深化政治巡察，完成2家出資企業(yè)常規(guī)巡察，對4家出資企業(yè)采用自查加督查相結(jié)合的方式進行巡察。

5.持續(xù)加強基層組織建設(shè)

以落實國有企業(yè)黨建工作會議“回頭看”為契機，強化“三支隊伍”建設(shè)。持續(xù)加強黨員教育管理，制定公司年度黨員教育培訓(xùn)計劃，組織開展2次黨務(wù)培訓(xùn)，完成對黨員教育培訓(xùn)評估，組織新任黨支部書記和黨員骨干參加省國資委培訓(xùn)，進一步提升黨員的政治素養(yǎng)。

6.持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興

積極推動鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，捐贈鄉(xiāng)村振興扶持資金，對駐村干部進行調(diào)整，確保幫扶力度不減、駐村工作力量不減。在重要節(jié)假日到幫扶責(zé)任村慰問走訪，廣大干部職工為涿鹿縣圖書館捐贈圖書1200余冊。發(fā)動公司系統(tǒng)干部職工購買助農(nóng)產(chǎn)品，助力脫貧群眾實現(xiàn)增收。

二、2022年工作謀劃

2022年是黨的二十大召開之年，也是公司“十四五”任務(wù)全面鋪開的關(guān)鍵一年，公司將以“弘揚偉大建黨精神，緊扣三大主業(yè)，緊盯兩個目標(biāo)，突出抓好七項重點工作”為年度重點工作目標(biāo)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。一要突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保發(fā)展目標(biāo)落實落地；二要突出抓好布局優(yōu)化，做強做優(yōu)做大三大主業(yè)；三要突出抓好改革攻堅，持續(xù)釋放發(fā)展活力動力；四要突出抓好創(chuàng)新發(fā)展，全力提升核心競爭力；五要突出抓好風(fēng)險防控，筑牢可持續(xù)發(fā)展的底線；六要突出抓好人才強企，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；七要突出抓好黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚更大合力。