河北省世貿(mào)通進出口服務有限公司

2020年度工作總結

2020年，公司在集團黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞省委、省國資委以及集團黨委的決策部署，全面落實“六穩(wěn)”要求、確?！傲！比蝿?，立足“國內(nèi)大循環(huán)、國際國內(nèi)雙循環(huán)”新發(fā)展理念。黨支部和經(jīng)營班子帶領全體員工，面對“新冠肺炎疫情”影響、嚴峻的國際國內(nèi)形式和復雜的市場經(jīng)營環(huán)境，緊緊圍繞年初制定的各項經(jīng)營任務，認真謀劃，精心組織，穩(wěn)中求進，各項工作取得了新進展、新成效，現(xiàn)將情況總結如下：

一、2020年工作總結

（一）主要成績

1、黨的建設取得新成效。一年來，公司黨支部堅持黨建引領，加強支部標準化規(guī)范化建設，強化四個意識、堅定四個自信、堅決做到兩個維護，支部標準化建設經(jīng)資產(chǎn)公司黨委考核達到合格。黨組織把方向、管大局、保落實政治職能進一步落實；支部政治功能和組織力進一步提升；廣大黨員干部的政治責任感和使命感，進一步增強；習近平新時代特色社會主義理論等政治學習積極性進一步得到提高。

2、公司經(jīng)營業(yè)績達到新高度。一年來，在全體干部職工的共同努力下，全年實現(xiàn)營業(yè)收1.1億元，實現(xiàn)利潤25萬元，均超額完成集團下達的經(jīng)營考核指標。2020年在去年冬季進口車厘子 基礎上，新開拓了新西蘭金果、秘魯藍莓等高端水果業(yè)務；在去年開通全國首列俄羅斯面粉專列的基礎，今年8月，再次以中歐班列“農(nóng)業(yè)快車”整列進口俄羅斯小包裝葵花籽油，中央電視臺、中央人民政府網(wǎng)及俄羅斯塔斯社等權威媒體對該事件進行了專題報道，取得了不錯的經(jīng)濟和社會效益；自營出口業(yè)務得以拓展，為公司打開了新的業(yè)務渠道，帶來了新的利潤增長點。

3、公司管理邁上新臺階。一年來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強企業(yè)管理，使公司在黨組織融入企業(yè)管理、黨建入章、制度建設、流程建設、合規(guī)管理、風險防控等公司的管理體制機制上得到很大提高。

4、改革發(fā)展實現(xiàn)新突破。2020年公司聯(lián)合省外貿(mào)資產(chǎn)公司在廣宗、平鄉(xiāng)兩縣成立兩家進出口綜合服務平臺公司，致力于服務出口型縣域經(jīng)濟，平臺公司已經(jīng)初步開展業(yè)務。

5、常態(tài)化贏疫情防控取得實效。一年來，公司緊密團結在集團黨委周圍，始終站在講政治的高度，堅持在常態(tài)化疫情防控上思想不放松、措施不泄勁，嚴格按照疫情防控方案和各項防控措施執(zhí)行，確保防疫工作取得勝利。

（二）工作舉措

1、強化黨建引領，發(fā)揮黨支部的領導核心作用

一是加強支部黨建，著力提升黨支部政治功能和組織力。公司黨支部領導班子以黨支部標準化規(guī)范化建設為抓手，全面加強支部黨建，深入開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動、黨建品牌創(chuàng)建活動、黨員示范崗活動、黨員承諾踐諾活動等，通過開展活動調(diào)動黨員積極性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二是積極推進國企黨組織把方向、管大局、保落實政治職能落實，通過修改公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；同時完成了“兩規(guī)則、一方案”的修訂，進一步完善了黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，嚴格落實重大決策黨支部究討論前置程序。

三是落實全面從嚴治黨主體責任，加強黨風廉政建設。充分運用“不忘初心、牢記使命”主體教育成果，開展“知使命、勇?lián)敗秉h建品牌建設活動，引導廣大黨員胸懷強烈的政治責任感和使命感，積極投身公司改革發(fā)展，認真履行崗位職責，以干事創(chuàng)業(yè)的的實際行動踐行使命。通過開展警示教育主題黨日，以國企黨員干部嚴重違法違紀案件為反面教材，以案明鑒，引導教育廣大黨員遵黨規(guī)、守黨紀、把紀律和規(guī)矩挺在前面，時刻警醒自己，筑牢思想防線，堅定不移的推進黨風廉政建設。

2、固本拓新，全力開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面。

一是繼續(xù)維護好京糧、冀糧天津泰臻等央企、省屬國企的大宗糧油業(yè)務；廈門國貿(mào)、浙江萬邦、保定金明達等進口紙漿板的銷售業(yè)務。

二是拓展新的經(jīng)營品種。四月份在去年冬季進口車厘子的基礎上，開拓了新西蘭黃金果等高端水果經(jīng)營，增加了經(jīng)營品種；積極響應國家“一帶一路”號召，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，抓住深入開展中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，在開通俄羅斯第一列“農(nóng)業(yè)快車”面粉專列的基礎上，繼續(xù)保持同俄羅斯大使館及俄羅斯聯(lián)邦農(nóng)業(yè)部、俄羅斯聯(lián)邦出口中心的良好關系，積極探索在俄羅斯農(nóng)產(chǎn)品進口中的更深層合作。今年8月28日，滿載俄羅斯一級壓榨小包裝葵花籽油專列，抵達石家莊冀中南智能港，這是我司再次通過中歐班列以俄羅斯“農(nóng)業(yè)快車”形式整列進口俄羅斯農(nóng)產(chǎn)品。中央電視臺、中央人民政府網(wǎng)、百度、新浪等國內(nèi)主流媒體以及俄羅斯塔斯社等國外媒體對該事件進行了專題報道，取得了不錯的經(jīng)濟和社會效益。

三是出口自營業(yè)務初步開展，在進口自營及代理業(yè)務基礎上，充分利用公司資質(zhì)齊全的優(yōu)勢，初步嘗試性開展了自營出口的業(yè)務，截止目前已經(jīng)順利向韓國出口民用紡織品三個批次。出口自營業(yè)務的開展，為公司打開了新的業(yè)務渠道，帶來了新的利潤增長點。

3、努力創(chuàng)新，深化改革發(fā)展。

一是為充分發(fā)揮省級國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的引領示范作用，拓展新的經(jīng)營范圍和經(jīng)濟增長點。公司聯(lián)合省外貿(mào)資產(chǎn)公司共同在平鄉(xiāng)、廣宗兩縣投資成立外貿(mào)進出口綜合服務平臺，為當?shù)乜h域生產(chǎn)型出口企業(yè)提供通關、報檢、退稅、資金、風險、市場等全方位的一條龍服務。兩家平臺公司今年9月已經(jīng)注冊成立并配備了相應的管理人員、組建了經(jīng)營團隊、制定了相關政策，深入當?shù)仄髽I(yè)進行調(diào)研、對接、營銷，初步開展了經(jīng)營工作。

二是積極開展對標提升行動。按照省國資委、集團黨委的安排部署和要求，深刻領會對標提升行動的重要性，提高政治站位，選取天津天紡為對標企業(yè)，制定對標提升行動方案，列出對標提升工作清單，學習對標企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，補齊企業(yè)短板，圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、科技、財務、風險、人力資源和信息化等方面壓實對標提升任務，通過對標提升行動開展，提高公司經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

4、建章立制，加強企業(yè)管理。

一是黨建入章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。加強黨對國企的全面領導，嚴格落實重大決策黨支部究討論前置程序，完善“兩規(guī)則、一方案”的修訂和黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。

二是強化制度建設，推進依法規(guī)范治企，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，制定完善了包括公司章程、議事規(guī)則、經(jīng)營管理、風險防控、薪酬分配等各項管理制度。

三是落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持“一把手”主體責任和“黨政同責一崗雙責”，通過定期開展安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動，使公司全體員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根玄，確保公司的安全和穩(wěn)定。

5、凝心聚力，堅決做好疫情防控。

面對全球疫情肆虐，在集團黨委的堅強領導下，公司支部團結帶領全體干部職工堅決貫徹落實中央、省委、省國資委決策部署，認真執(zhí)行集團公司關于常態(tài)化疫情防控的各項要求，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和領導干部的率先垂范示范作用。嚴格按照公司制定的疫情防控方案和各項疫情防控措施執(zhí)行，堅決打贏疫情防控的總體戰(zhàn)，確保公司疫情防控取得勝利。

（三）存在問題和不足

1、新冠肺炎疫情影響巨大，進出口貿(mào)易前景不明。新冠肺炎疫情持續(xù)在世界各地肆虐，傳播沒有絲毫減緩，國際貿(mào)易受到嚴重創(chuàng)傷，世界經(jīng)濟下行甚至衰退的預期強烈。在這樣的國際經(jīng)濟形勢大背景下，我國經(jīng)濟面臨極大挑戰(zhàn)，能否盡快在全球范圍控制住疫情，是進出口經(jīng)濟能否恢復的關鍵因素。國內(nèi)雖然在全球范圍內(nèi)率先取得抗擊新冠肺炎疫重大成果，但是下半年尤其是進入冬季后，國內(nèi)個別地區(qū)零星確診病例出現(xiàn)，使得外防輸入，內(nèi)防反彈的防疫壓力很大，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展工作任重道遠。進出口貿(mào)易是本次疫情受災最嚴重的行業(yè)，如何在這樣的環(huán)境中捕捉商機、彌補損失是最緊要的課題。

2、戰(zhàn)略目標定位尚未清晰，主營業(yè)務品種未形成了拳頭產(chǎn)品。公司自今年開始重新配備了管理班子和經(jīng)營隊伍，獨立開展經(jīng)營業(yè)務時間較短，經(jīng)營品種依托原有業(yè)務關系逐步開展，根據(jù)公司情況，初步確立了以進口食品為主營，進出口自營和代理相結合的經(jīng)營定位，但經(jīng)營品種相對較雜，沒有形成公司自有品牌產(chǎn)品和市場占有率、利潤率等相對較高的拳頭產(chǎn)品。

3、海外供貨渠道及國內(nèi)銷售渠道尚未建立。由于公司進出口業(yè)務為新業(yè)務，剛剛開始不到半年時間，受制于采購量小、采購時間不固定等原因，導致的我們海外供應商不確定、采購價格成本高，加之國內(nèi)銷售渠道尚未建立，從而影響到國內(nèi)銷售競爭力較低，銷路不暢，銷售利潤無法保障。

4、企業(yè)內(nèi)部管理尚需加強。法人治理結構還有待完善，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度仍需要補充修訂。經(jīng)營業(yè)務流程還沒有建立，風險防控還有待進一步加強。

5、專業(yè)化運營團隊尚未建立，人才缺乏。進出口貿(mào)易專業(yè)度要求高、涉及面廣，業(yè)務難度大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高。而目前公司專業(yè)的外貿(mào)高級管理人員還沒有配備，懂外貿(mào)的業(yè)務人員只有2人，隨著公司國際、國內(nèi)業(yè)務的逐漸擴大和發(fā)展，我們急需一批懂業(yè)務、懂政策、有經(jīng)驗、有業(yè)務關系的專業(yè)外貿(mào)人才補充進來，組建專業(yè)的外貿(mào)團隊。

二、當前面臨的形勢分析

正如習近平總書記提出的論斷：“世界正面臨百年未有之大變局”。2020年，在黨中央的堅強、正確領導下，我國充分發(fā)揮獨有社會主義制度優(yōu)勢，率先取得疫情防控重大勝利，使我國成為全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展正增長的經(jīng)濟體。 剛剛結束的黨的十九屆五中全會，為我們擎畫了十四五規(guī)劃和未來十五年的經(jīng)濟社會發(fā)展宏偉藍圖，提出了加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

（一）面臨的形勢

2020年是“極其不平凡”的一年，新冠肺炎疫情全球爆發(fā)影響廣泛深遠、國際環(huán)境日趨復雜、國際力量對比深刻調(diào)整、經(jīng)濟全球化遭遇阻力，單邊保護主義和霸權主義對世界和平與發(fā)展構成威脅;全球經(jīng)濟倒退和風險點增多，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，潛在風險隱患難以消除。從國際經(jīng)濟上看，由于新冠肺炎影響，世界各發(fā)達國際經(jīng)濟體經(jīng)濟負增長已成定局，雖然中國成為了世界上唯一的正增長經(jīng)濟體，但在國際經(jīng)濟萎靡的世界大環(huán)境下，增長放緩也不可避免。

（二）存在的機遇

2021年是我國“十四五”規(guī)劃建設的開局之年，隨著國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)和河北自貿(mào)區(qū)建設等重大戰(zhàn)略決策部署深入推進，也給我們企業(yè)帶來了機遇。同時在國家經(jīng)濟政策中，對于外貿(mào)平臺建設，跨境電商培育、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務等新業(yè)態(tài)新模式，相繼出臺了支持政策。從公司看，經(jīng)過近一年多的業(yè)務開拓，公司逐步形成了以進口食品為主營業(yè)務，涵蓋了肉類、海產(chǎn)品、水果、糧油等品類，積累了一定的經(jīng)營，完善了各類資質(zhì)。通過積極參與國家一帶一路建設，發(fā)展中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，取得了一定的社會效益，很多企業(yè)主動找到我們想在中俄進出口貿(mào)易中同公司合作。另外，公司作為省國資委監(jiān)管國企，國企背景是公司的金字招牌，都愿意同國企合作，這是我們獨有的優(yōu)勢。

三、2021年工作思路

黨的十九屆五中全會為我們擎畫了未來十五年國家發(fā)展的宏偉藍圖，2021年我國將開啟“十四五”規(guī)劃，踏上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。公司將立足“加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，結合企業(yè)實際情況，團結帶領全體員工做好企業(yè)的改革發(fā)展工作，謀篇布局，開好頭，起好步。

（一）加強黨建引領。以支部標準化規(guī)范化建設為總領，加強黨支部的各項建設；強化黨對企業(yè)的全面領導，發(fā)揮支部“把方向、管大局、保落實”的領導作用，加強和鞏固黨支部在公司法人治理中的地位和作用；認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》切實提高企業(yè)黨建質(zhì)量；強化全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設，壓實黨支部主體責任、支部書記第一責任人職責、其他班子成員一崗雙責，堅定落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，堅持全面從嚴治黨永遠在路上，馳而不息糾四風；加強黨員教育管理，通過集中學習、培訓等手段，不斷加強黨理論學習，用黨的先進理論成果武裝頭腦，提高黨員干部政治修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，推動公司各項工作有序進行。

（二）加強企業(yè)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，在現(xiàn)有制度的基礎上加強制度建設頂層設計，繼續(xù)修訂、完善公司各項規(guī)章制度，做到以制度管人、管事。繼續(xù)完善公司治理結構機構設置，做到治理結構完善、機構設置合理，運營快捷高效。盡快制定業(yè)務操作流程，加強風險識別和風險防范意識管理，嚴守風險底線，選聘企業(yè)法律顧問，規(guī)避企業(yè)法律風險。

（三）聚焦主業(yè)，打造自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。

一是立足國際經(jīng)濟貿(mào)易形勢及全球疫情影響判斷，堅持以國內(nèi)大循環(huán)為主體，做好國內(nèi)大循環(huán)這篇文章減少或停止肉類和海鮮類凍品進口業(yè)務，在國內(nèi)貿(mào)易中尋找商機，將經(jīng)營資金傾向于上下游渠道相對成熟的金果、藍莓等國內(nèi)精品水果業(yè)務。

二是積極融入國家“一帶一路”建設，加大中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易份額。利用擁有俄羅斯較好貨源渠道優(yōu)勢，用好中歐班列回程補貼降低進口成本，增加俄羅斯農(nóng)產(chǎn)品進口量。2020年整列進口葵花籽油以后，國內(nèi)很多煉油企業(yè)主動要求同我公司合作，尋找俄羅斯散裝食用油的貨源，這樣我們可以在鎖定下游客戶的情況下，優(yōu)先發(fā)展俄羅斯食用油業(yè)務。

三是進一步開拓海外進貨渠道和國內(nèi)銷售渠道。2021年，我們將通過參加展會、訂貨會、進博會等多種形式，通過自己聯(lián)系、行業(yè)協(xié)會推薦、同行介紹等方式積極對接國外供應商，逐步形成自己穩(wěn)定的供貨渠道。同時通過招聘專業(yè)營銷人員，加大營銷投入的方式，努力搭建自己的國內(nèi)銷售渠道。

（四）全力做好對標提升行動。提高政治站位，深刻領會對標提升行動的重要性，嚴格按照省國資委、集團黨委的安排部署和要求，按照公司制定的對標提升行動方案和對標提升工作清單，認真選取對標指標，壓實責任，以對標企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，補短板、強弱項。讓對標提升行動切實落地見效，提高公司經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（五）做好人才引進和培養(yǎng)，打造專業(yè)化運營團隊。通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，積極引進專業(yè)外貿(mào)人才，逐步打造一支懂經(jīng)營、會管理、專業(yè)化的團隊，將人才引進和培養(yǎng)同公司戰(zhàn)略發(fā)展和拳頭產(chǎn)品打造向結合，必要時可以引進職業(yè)經(jīng)理模式。

（六）嚴防死守，做好常態(tài)化疫情防控工作。新冠肺炎疫情持續(xù)在全球蔓延，我國外防輸入、內(nèi)防反彈任務艱巨。2021年，在集團黨委的堅強領導下，公司支部將進一步壓實責任，堅持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩手抓，堅決貫徹落實中央、省委、省國資委決策部署，認真執(zhí)行集團公司關于疫情防控的各項要求，嚴格按照公司制定的疫情防控方案和各項疫情防控措施執(zhí)行，團結帶領全體黨員群眾，堅決打贏疫情防控的總體戰(zhàn)，確保公司疫情防控不出現(xiàn)任何問題。